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285 億賣掉中國業務,合資模式下星巴克中國未來如何?

文 | 異觀財經,作者 | 夜叉白雪

近些年,隨著消費者代際變化,以及茶、餐飲企業陸續加入咖啡賽道,瑞幸咖啡等中國本土競爭者也對星巴克形成強有力的沖擊,星巴克在中國市場的日子并不好過,尤其這兩年,星巴克中國業務的業績更是一蹶不振,很顯然,其傳統的打法在中國市場已失靈,只有轉變戰略,才有可能找到新的機會。

此前星巴克多次被傳出售中國業務,如今消息也算塵埃落定,根據最新消息,星巴克公司將以 40 億美元(約 285 億元人民幣)的價格,把其中國業務的大部分股權出售給私募股權公司博裕資本。

星巴克在一份聲明中稱,博裕資本將通過與星巴克組建的合資企業,持有星巴克中國零售業務高達 60% 的股權。星巴克則保留剩余的 40% 股權,并繼續向合資企業授權其品牌和知識產權。

需要提醒注意的是,該交易尚需獲得中國相關監管部門的批準,預計將于 2026 財年第二季度(即 2026 年 1 月至 3 月)完成交割。

轉型輕資產運營,增長困境下的自救?

進入中國市場 26 年后,星巴克此次出售中國業務控股權,可以說是其最重大的戰略調整之一,未來星巴克在中國市場的運營模式將發生重大改變,從 " 完全直營、高度控制 " 的模式,轉向了 " 本土化合資、資源共享 " 的新階段,運營模式由重轉輕,是消費者代際變化以及激烈競爭多重作用下的結果。

如今消費者習慣已發生變遷。如今伴隨咖啡文化的普及與供應鏈的成熟,咖啡已成為都市人群的日常飲品,消費者對咖啡豆品質、烘焙方式、風味口感、奶泡質量等有更高要求,品牌光環的吸引力相對下降。消費者更加理性,對價格更為敏感,尤其是在當前大環境下,消費者更加注重 " 性價比 ",更愿意為符合自己口味、調性、生活方式的品牌或者場景買單。

從市場競爭角度,目前茶咖市場競爭白熱化,星巴克面臨 " 雙重夾擊 "。

一方面,咖啡賽道:本土品牌 " 下沉 + 性價比 " 圍剿。瑞幸、庫迪等本土咖啡品牌通過 "9.9 元低價策略 " 快速擴張,搶占下沉市場。星巴克此前堅持 " 第三空間 " 高端定位,在價格敏感型市場競爭力不足。

另外一方面,茶飲賽道:喜茶、奈雪 " 品質 + 場景 " 差異化競爭。茶飲品牌通過 " 鮮果茶 + 社交空間 " 模式(如喜茶 GO 店、奈雪 PRO 店)吸引年輕客群,且價格帶與星巴克部分重疊。

星巴克在中國市場正面臨巨大挑戰,此前中國市場業務陷入停滯,很大程度是受瑞幸咖啡、庫迪咖啡等本土咖啡品牌 " 價格戰 " 影響,星巴克不得已采取降價策略應對競爭,導致盈利能力承壓。

近幾個季度,星巴克中國的同店銷售額增長乏力,甚至出現下滑。這表明其單店的盈利能力正在受到沖擊。星巴克最新發布的 2025 財年第四季度財報顯示,中國業務雖然同店銷售額同比增長 2%,客流量增長 9%,但平均客單價同比下降約 6%,直接拖累毛利率。

財報顯示,2025 財年星巴克全球營收增長 4.2%,但國際業務板塊(主要由中國和歐洲構成)僅增長 0.8%,其中中國區貢獻為負,中國市場業績疲軟拖累了公司全球業績。

在此背景下,引入博裕資本,采用合資模式有利于降低其在中國市場的資本支出和運營風險,在一次性獲得 40 億美元現金后,還可以繼續享受品牌紅利,如此看來,出售控股權是 " 情理之中 " 的戰略選擇。

合資模式下星巴克中國未來如何?

星巴克此次出售控股權,可以視為巨大壓力下的一次 " 以退為進 " 的主動求變。

1、 引入本土資本,加速決策,優化運營。將控股權交給熟悉中國市場和政策的本地資本,可以極大地簡化決策流程。本土股東能幫助星巴克更好地理解下沉市場的邏輯,優化供應鏈,在門店模式和產品創新方面,更貼近中國消費者的實際需求。

2、 分擔風險與資本壓力。在中國市場繼續擴張和轉型需要巨額投資。引入戰略投資者可以分擔財務風險,并將釋放出的資本用于其他增長更快的市場或回報更高的領域。

3、 應對地緣政治風險。在當前復雜的國際環境下,將業務更多地 " 本土化 ",由中方控股,可以在一定程度上規避潛在的政策風險,獲得更友善的商業環境。

不過現實面臨的挑戰也不小。目前星巴克在中國地區共有 8011 家門店,距離 20000 家門店的目標尚遠。此前星巴克開店策略 " 大店 + 第三空間 ",單店投資成本高昂,回報周期長。

目前,一、二線城市市場容量以及門店密度已經到了一個瓶頸,沒有太多擴容空間;而另一方面,下沉市場的開發程度比較低,品牌忠誠度尚未形成,并且商業租金、管理成本、人員成本相對比較低,擁有低成本優勢。

若要快速擴張規模、爭奪下沉市場,則意味著,直營模式難以追趕加盟模式。另外,下沉市場既廣且淺的特點,也決定直營模式難以為繼,在這樣一個地理面積廣闊的市場里,資金、人才供給、管理半徑等挑戰的難度增加得不是一點半點,未來星巴克在中國是否選擇直營 + 加盟雙模式運營?

總之,此次星巴克出售中國業務控股權,是當前困境下的被迫戰略撤退,也是面向未來的主動求變,是一個非常值得深入探討和觀察的商業話題。

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